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数字化转型进入“沉浸期”,华为帮助政企行业“无死角”拥抱数字化

华为中国政企业务积极推动行业与技术的深度融合,从行业中来,到行业中去,希望携手生态,在加速变化的环境中厚积薄发,创造出行业数字化转型的更多可能。

作者:周雪来源:51CTO|2020-06-28 14:55

【51CTO.com原创稿件】近日,疫情的反复令整个社会再次绷紧了神经。但与年初不同的是,千行百业各条防疫战线在第一时间就有条不紊地展开工作,张弛有度严阵以待。很多人都在感慨,“应对新冠病毒的反复,中国驾轻就熟,俨然已成‘行家里手’。”同样在疫情中迅速提升的,还有很多行业的数字化水平:在医疗行业,医生用5G手机几秒钟就可以打开数十张CT影像,同时是借助5G网络,还让多方专家远程会诊变得更加高效;在政务领域,管理者通过远程视频会议突破时空局限,掌控全局、果断决策;在复产复工过程中,远程办公的优势和价值也在不断涌现;而在交通、教育、制造等传统行业,新一代ICT技术的融入,不仅驱动了行业应用的创新,更将行业数字化转型的价值,进一步显现出来。

是什么加速了他们的数字化转型?答案可能是突如其来的疫情。那是什么让他们的数字化转型之路如此精准高效?答案一定是既懂技术又懂业务还懂创新的ICT厂商。能做到样样都懂的厂商凤毛麟角,而华为毫无疑问正其中之一。近日,华为中国政企业务“懂行”形象正式发布,并推出“懂行·专注于行业数字化转型”这一全新理念,凸显华为中国政企业务通过提供专业的行业数字化转型能力,助力客户创造数字化转型商业价值的决心。

行业数字化转型内外双重驱动,只欠行业领路人

从2015年开始,数字化转型成为行业客户口中频繁出现的词汇。这些年,行业客户从刚刚受到数字化冲击的朦胧期,走过初具活力的反应期,再到部分经营环节实现数字化的进展期,一路走来对自身的发展目标和方向愈发清晰。正因如此,当数字化转型进入“沉浸期”时,更多的行业客户不再满足于简单的“互联网 +基础信息化”,而是希望将数字技术与核心业务有机融合,实现持续商业变革。

此时国家重点发力的新基建,又为行业客户带来了更强劲的推动力。目前确定的“新基建”重点,都是从国民经济战略性需求、产业升级和数字化转型需求、重大民生需求着眼的,从本质上看,“新基建”的意义不在规模,而在带动效应,供需相互推动行业数字化转型,正是带动价值创造的重要载体。

客观而言,如今“新基建”依托于基础设施投资,将牵引出更多行业数字化转型需求,从而带动创造更大的转型价值。而沉浸期的行业客户同样迫切需要做深做透行业,发掘技术与场景深度融合带来的行业数字化转型深层机会空间。

对政企行业用户而言,内部需求驱动和外部环境驱动都已“万事俱备”,只欠一位在行业数字化转型领域“懂行”的引领者。也就是说,各行业企业需要的是一位能深入理解业务需求,将创新技术与应用场景深度融合,并拥有成熟生态、可与之共创行业数字化转型新空间的“懂行”伙伴。

这位伙伴是谁?

笔者认为正是刚刚发布“懂行”形象的华为中国政企业务。如同“懂行”主视觉所呈现的一样,其由两个首尾相连的红色箭头共同组成,代表着融合与转型:已在行业市场深耕多年的华为中国政企业务,积极推动行业与技术的深度融合,从行业中来,到行业中去,希望携手生态,在加速变化的环境中厚积薄发,创造出行业数字化转型的更多可能。

为什么能够这么“懂行”?

首先,作为在ICT领域拥有30年积淀的全球知名厂商,华为本身也有着数字化转型的强烈愿望。

秉持着“自己设计的降落伞自己跳”的作风准则,华为的业务变革和ICT升级始终是由自身需求驱动并进行深度实践验证,即持续在研发、销售、供应、交付等业务领域进行了积极的数字化探索和实践。例如华为打破过去“烟囱式”的实验室环境,研发作业上云,大大缩短了产品从研发到导入生产的时间,实现了全球研发协同;再如,华为打造了全球制造运营与指挥中心,获取关键数据,支撑实时决策等;此外,华为还率先打造了融合IoT、视频云、大数据、ICP、GIS等能力的华为智慧平台,率先打造了领先的智慧园区。

换而言之,如今大多行业用户在数字化转型过程中经历过的迷茫与创新瓶颈,华为都已通通经历过。因为经历过,所以更“懂行”。经过多年的发展,如今的华为中国政企业务深谙行业趋势与客户需求,了解技术创新与场景应用,已经具备了行业市场必须的专业能力,并希望将此融入创新的“黑土地”之中,与生态伙伴们一起,助力各行业客户转型提速。

更重要的是,华为在不断的探索中已经明确了数字化转型的未来方向,并通过自身的实践验证了它的正确。对于那些进入数字化转型“沉浸期”的行业用户,华为中国政企业务给用户带来的不仅是单一的技术产品,更是将物联网、云计算、大数据、AI和区块链等创新技术与传统行业知识融合,对传统ICT系统进行重构,让业务创新能够在强大的技术平台上突破限制,创造无限可能。

为行业赋能

在华为中国政企业务看来,数字化转型“沉浸期”,意味着行业用户要从单点向多点协同优化,从基础层向核心业务渗透,将数字化植入企业的核心业务流程中,重构人、货、场等关键业务价值链,建立企业的智能运营和创新。在这个过程中,“懂行”的华为中国政企业务能够赋能的空间太多太多。

在北京老年医院,华为3天内开通并上线“华为云WeLink+视频小推车+AR路由器”远程探视系统,实现老人、家属、医生三方同时在线,在阻断病毒交叉感染的同时,又能通过云端联接情感。

在深圳宝安国际机场,华为推出“机场运行一张图”、“机场安全一张网”和“机场出行一张脸”场景化解决方案。通过华为AI平台对海量数据进行收集、分析与测算,实现机场自动分配停机位的可接受率提升95%,靠桥率提升5%,旅客排队时间减少20%,刷脸自动登机更是让登机效率提升40%,旅客出行体验得到极大提升。

在厦门远海码头,华为提供5G端到端切片解决方案,建成中国第一个5G集装箱码头——5G全面覆盖港区生产点位,提供港机远程操控、集装箱卡车无人驾驶、智能理货等全业务场景的支撑。远海码头比传统集装箱码头每年节省千万级以上的人力成本,仅无人集卡改造项目就可节省投资70%。

经历了疫情洗礼之后,“新基建”正强势开启中国数字经济发展的新篇章。这一过程中,“新联接”“新计算”将成为“新基建”的重要支撑,5G To B将是驱动行业创新的重要抓手,而“懂行”将成为行业数字化转型提速和价值呈现的关键。我们有理由相信,作为专业领先的“懂行”伙伴——华为中国政企业务将会给各行业客户带来更多商业价值,成为我国数字经济加速发展的新引擎。

【51CTO原创稿件,合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】

【责任编辑:周雪 TEL:(010)68476606】

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