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电联逢事必“合并”:运营商版“狼来了”

不知道大家有没有注意到这么一个怪状:国内电信业每每发生点大事件,中国电信与中国联通“合并”的消息就会甚嚣尘上。稍有一些风吹草动,电联合并的讨论仿佛是现实版“狼来了”。

作者:关注来源:物联网杂谈|2019-03-08 10:11

不知道大家有没有注意到这么一个怪状:国内电信业每每发生点大事件,中国电信与中国联通“合并”的消息就会甚嚣尘上。

  • 中国移动在移动通信市场份额中一家独大,电联要合并施以抗衡;
  • 5G牌照或发三张,广电入局,电联很有可能合并;

中国电信集团董事长杨杰调任中国移动,电联合并大势所趋。

稍有一些风吹草动,电联合并的讨论仿佛是现实版“狼来了”,之前有媒体将电联合并分为五步走,分别为:

  • 第一步:高层领导互换;
  • 第二步:网络共建共享;
  • 第三步:终端联合定制;
  • 第四步:业务深度融合;
  • 第五步:资本融合重组。

网友们还发表过关于电联合并的五大预言:

电联合并

电联合并的传言不断,也可以理解为是业内的一种心态,一方面是对当前电信业发展不平衡要求改变的呼声,另一方面则透露出在转型过程中基层员工对未来发展的担忧。

从市场竞争格局来看,中国移动相对于中国电信与中国联通的优势差距较大,不过在国家提速降费的要求下,加之携号转网的不断渗透,三大运营商之间的竞争日益白炽化,在末端市场的直接竞争则表现在:

  • 4G流量市场竞争导致“号码壁垒”作用可有可无:流量成为市场主流与消费者刚需,套餐门槛刷低,消费者对号码的依赖性降低,号码“存在感”薄弱;
  • 家庭宽带市场被管道竞争主导:除IPTV业务的简单叠加,无再多拓展举措。

而从基层员工角度来说,也有网友作出分析:

电联合并

“狼来了”听多了,很多人不但不相信,更通过国企改革的目标与抢占“货源”对此加以分析:

电联合并

还有人表示目前国内需要三支“敢死队”来做大通信设备企业,内容如下:

@winnyterry:

中国的一带一路,是我国近两个五年计划的对外贸易主导策略。而在通信行业上,中国越来越表现出希望和美国争霸全球通信主导地位。从这点出发,一个常识性的问题:通信行业上,能通过一带一路走出国门参与和主导行业竞争的一定是技术能力和水平还有专利最强的设备商,例如中兴华为。而运营商,坦白讲,没什么实际技术能力的,所以一带一路不能靠运营商。但大家都知道,中兴华为在过去的几年,特别是2018年,被欧美狙击得遍体鳞伤,国家极其需要在国内为中兴华为这些通信行业一带一路的领头羊保证一个成熟而高产出的市场,为他们输血。因此,国内三家被打压,就不难理解了。国家就是要三家通过不停的产业升级换代、重复投资来保证设备商有足够的子弹和市场份额去参与国际竞争。浪费不浪费、高效低效的问题只是某些行外人单方面站在运营商角度去看而得出的结论。

国家在下一局大棋,在这局大棋上,三大运营商的利益都是expandable(可以被牺牲的,也可以叫敢死队)。中国要主导全球通信产业的目的非常明确,而在专利上,1~3G的主流制式,几乎为0(TDS非主流3G制式,专利占比大约是7%,但在全球整个产业链上可以忽略不计),4G上升到10%,5G上升到30%(华为、大唐是主要功臣)。而30%还不足以撼动美国高通和3GPP,国际电联那帮在国际通信标准和市场根深蒂固的蛇鼠一窝,中国只有不断的通过5G、6G、7G、8G的产业升级中提高自己的主导专利百分比,才能最终达到自己的目的。而其中,三大的重复建设问题,在这局大棋上根本不是问题,而且是必须要重复建设的。因为只有不断重覆建设,才能让国内参与国际通信大战的设备商获得源源不断的资金支持和市场经验和足够大的市场份额。

以此来看,电联合并存在一定的优势,也并非是救命稻草一般的存在,借用一句话说,钻石有钻石的光芒,珍珠有珍珠的优雅,无论是维持现状还是合并,电信和联通的出始终要靠自己走出来。

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【责任编辑:赵宁宁 TEL:(010)68476606】

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