“我们能改变什么?能给客户带来什么?我们只管向前走，向前进!实现目标只是时间问题。”——华为IT产品线总裁郑叶来
历史是个有趣的话题，它总带给人们不断地思考，在思考中，人们往往会发现一些可以值得借鉴的地方，或有惋惜，或有领悟。不过，在当时当下，很多人却难以发现，他们正在创造历史。于是，当我们怀着忐忑的心情，重新审视某段历史的时候，或许会发现今天发生的一些事情，或许将成为明天让人感到敬畏的历史。IT的人，IT的历史，也会遵循这样的规律。
最近几日在中国的IT领域中，最热闹的无疑是一年一度的华为云计算大会(HCC 2014，下同)。或许连举办者华为公司都可能没意识到，他们正在创造明天的IT历史。
自2011年华为对外公布其IT产品线正式成立以来，历经3年的时间沉淀，华为交出了怎样的答卷呢?
◆ 目前全球存储市场***0厂商中唯一一个连续七个季度实现全球增长率***的公司。
◆ 在中国存储市场连续五个季度实现发货量***的厂商。
◆ 融合基础设施FusionCube在SPEC(Standard Performance Evaluation Corporation, SPEC®)标准性能评测机构的性能测试中连续109次刷新了记录。
◆ 全球主流的IT基础设施供应商。
◆ 华为FusionSphere云操作系统成为过去五年唯一进入选入Gartner魔力四象限的新厂家。
类似的成绩单还有很多，不在这里一一列举。不过，从上面数据和成绩单来看，作为新成立三年的产品线来说，无疑是很成功的。我们要正视历史，如果给你3年时间，我相信，你不可能取得如此成绩。有人会说，华为公司在IT领域十多年的历史沉淀和技术积累才是华为IT产品线这三年厚积薄发***的说明。
但是，从历史的角度看，这依然不能够给人们带来有价值的启发，又很多企业也历经了十多年的岁月洗礼，在本就不算长的IT历史中，不是所有的公司都能够像华为一样。那么，在漫长的时光中，一定有什么成功经验，是值得借鉴的。长期研究华为企业文化的人，或许不屑于此，当然，如果你很懂华为，那么，你也许会知道这些成功的经验是什么，它是一句话可以道得明的么? 让我们看看华为现任高管是如何看待这个问题的。
成功需要强壮的心脏
华为IT产品线总裁郑叶来先生，在HCC 2014大会中接受了51CTO.com记者的采访，对于上述问题，郑叶来给出了这样的回答：
郑：成功得益于两点，一是华为人都有一颗强壮的心脏，团队奋斗的精神非常重要。二是业界优秀人才的加入，我们意识到必须要引入业界很有能力的人才与华为一起做这个事情，才有成功的可能。
对于第二点，大家都会比较认同，关键在于如何吸引这些人才，要么品牌，要么给足银两，其实各家都有些手段，这里不再深究。而对于***点，记者认为很重要，也是常常被人忽略的。或许可以将“强壮的心脏”理解成坚韧不拔、不屈不挠的性格特征。不可否认的事实是，具备这一优点的人们，似乎离成功的距离要更近一些。如果说，这是华为公司在惨烈的市场竞争中，取得先手优势，不如说这是华为公司能够走到现在不可或缺的文化基因。我们不应该忽视“坚韧、自信”这样的优点，因为这可以带给很多正在创业和谋求发展的企业很多思考。已经有很多公司和企业证明了这一优秀基因的价值，这种基因应该怎样培养或是历练呢?历史有趣的地方正在于此，华为这二十多年的发展或许是个不错的借鉴。
基于郑叶来给出的上面两点“成功经验”，对于未来的规划，也给出了相对明确的目标：IT产品线100美金的营业额。在他看来，实现这个目标的过程会很顺利。他总在不断强调一句话：我们能改变什么?能给客户带来什么?我们只管向前走，向前进!因为他相信达到那个目标，只是个时间的问题。这是相当富有感染里的说辞，似乎在郑叶来眼里，没有什么能够阻挡华为IT产品线的脚步。当然，在记者看来，拥有一颗“强壮的心脏”才是最重要的，或许这就是华为人IT产品线的信仰，无需培养，只需历练。
华为正在创造怎样的历史?
有了上面成功的“基因”，就需要做些事情来发挥它的价值。2014HCC大会上，郑叶来作为IT产品线总裁，面向未来的IT描绘出一些愿景，或者说华为正在做的事情：
◆ 重构IT：华为会有更多基于移动的数据消费、基于物联网的数据收集、基于大数据的数据分析和基于云计算的数据分享。
◆ 以业务和应用为中心的IT：华为认为以设备为中心的模式正向以应用和业务为中心转变，独立的管理和运维将向统一的管理运营转变，未来的数据中心是业务驱动的，同时开放与多厂家兼容的。
这些看上去让人难以理解的事情，显然是华为正在做的，整个IT基础设施如何被重构?虽说以业务为中心的IT是得到市场广泛认可的，但目前不得不说企业IT架构多数还是“成本中心”、“设备中心”和“后勤部门”，想让IT成为“业务中心”和“应用中心”显然就需要一个过程，这个过程很痛苦，也是很多企业CIO不愿意轻易触碰的禁区，除非不得已，或者CEO非常重视IT，否则改变现有架构着实是给自己找麻烦。换句话说，这意味着重构IT基础设施必然也是个过程，那么如何缩短这个过程就成为不能忽视的问题，其中面临的困难也可想而知。
对此，郑叶来告诉51CTO.com 记者，我们不能忽视一个现状：移动化和社交化让消费者与企业之前的消费渠道变得多样而短距，正是因为这样的现状，企业IT架构才需要重构，才能适应当前的大趋势，他给出三点具体的解惑：
1、企业本身需要足够驱动力，在营收下降和发展瓶颈的时刻，寻求突破口，这个突破口，需要企业自身认识到重构IT的价值不再是简单的设备驱动和技术驱动，而是足够影响业务发展的企业IT业务驱动力。换句话说，只有渴望长期发展、寻求突破的企业，才会正视重构IT给企业带来的价值。这才能使重构IT有的放矢。
2、企业需要成功的参照物，树立行业标杆，就成为华为必须帮助企业做的实现的事情，效仿模式从一直都是成功的捷径。
3、很多企业现在已经知道他们需要什么，但问题是能否找到帮助他们实现需求的伙伴。那么华为会告诉这样的企业，现有的技术能够帮助企业解决放什么问题，而关键的出发点就是“一切为了业务服务”，根据企业业务的不同状况，华为会帮助企业一同应对挑战。
显然，华为非常清楚缩短重构IT基础设施的过程非常痛苦，但华为依然要做下去，颇有前路虽布满荆棘，但也只顾风雨兼程的意味。
其实，在记者看来，让目前中国企业真正实现移动化和社交化，必须使CIO和企业高管们重新认识IT，才能实现重构IT的愿景。重构IT的核心价值不是为了帮助企业实现移动化和社交化，而是让IT和业务之间的关系变得更加奇妙：“IT可能产生新的业务模式，业务也能驱动IT的变革”。
郑叶来认为，目前非常流行的软件定义网络，软件定义数据中心等等软件定义某某，其实只是实现的手段，最终目标一定是由业务驱动的。
这就是华为正在创造的历史。
或许当多年以后，IT也会历史书，翻开其中2014年的一段，也许会这样描述：华为在当时社交化和移动化的大趋势下，***提出“业务驱动的分布式云数据中心”这一重构IT的历史拐点，为今天的中国企业智能IT做出了重要贡献……。
附：华为HCC大会的历史轨迹
2011年——华为公司在深圳举行了***次云计算大会，正式宣布成立了IT产品线，从此华为公司七万多研发员工开启了在云上的研发和工作。
2012年——华为公司在上海国际会议中心举办了华为云计算大会(HCC2012)，会上发布了包括高端存储系统，海量存储系统，大数据存储，以及融合系统等多款高端产品。
2013年——在上海世博中心，华为HCC 2013大会上发布了云操作系统FusionSphere3.0，以及大数据平台FusionInsight。
2014年——发布多款新品，***向业界提出“重构IT”、让IT成为“生产中心”这一想法。
2015年——未完，待续。
