员工坠亡 华为文化彰显致命缺陷

人的生老病死本应由天注定，然而今天的一则消息，似乎打破了这条自然规律。华为再一次有员工跳楼身亡,再一次引起了业界对华为的关注。

据四川新闻网报道，2月26日13:25分，成都华为研发中心(天府软件园)一名员工从四楼纵身跳下，当场死亡。在过去的一年中，华为已经有两位员工自杀：一位跳楼，一位上吊，还有一位据传被累死。究竟为何在短短的时间内,华为会有如此多的员工死亡，“企业文化，企业管理制度”再一次遭受社会拷问。

在全球化经济浪潮中，企业的残酷竞争造就了今天众多的知名品牌。中国民营企业面对残酷的竞争，不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接国际竞争对手的挑战。闻名得it企业华为无疑是“文化制度”的典型。

任正非在“华为的红旗到底能打多久”中旗帜鲜明地提出“文化制度”。华为在创业期有一个传统，几乎每个研发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，它把华为人的体力和智力发挥到最大值，并成为华为精神的一个象征。裹着床垫的华为人很容易让人想象成背着行囊长途奔袭的士兵。也许在企业老总面前，这种做法，确实能够节约所谓的时间，提高所谓的成效，但是这却成为了华为员工屡次走向死亡深渊的源泉。

或许，写到这会有很多人反驳我的想法，我不否认华为作为中国的知名企业，它的前景，它所取得成绩，当然不会因为员工的死亡而彻底的磨灭。但是，想想为华为创造价值的，不单单只有高官领导的出谋划策，还有基层默默无闻的员工，也许他们的功效远远比不上高层的领导，也许他们的智慧也只能用在自己的一亩三分田地，但是，华为今天的成绩离不开他们的支持。一次次的死亡事件，或许是在向华为的管理制度在做强烈的反抗！

面对屡次发生的死亡事件，试问华为在打造“企业文化”的同时，再铸就知名品牌的同时，是否也给为辛苦卖命给华为的员工想想，08年的开始，希望此次自杀事件成为08年的最后一例，华为的高层领导也该检讨自我，企业文化是否存在不合理缺陷？ 在员工的心理素质方面是否更应该多一些关爱？少一些压力！避免高端人才的损失，让死亡事件远离华为！

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