东岭携手瑞友共建企业信息化 提高企业效率

【51CTO.com综合报道】东岭工贸集团股份有限公司（公司简称：东岭集团）作为国内具有较强竞争力的大型企业集团，全资、控股及参股公司40多家，现有员工1.2万人，其主营包括矿产开发，钢铁冶炼，钢材贸易，铅锌冶炼，焦炭生产，黑色金属制品加工等。集团在金属贸易与批发零售业位居国内第3位；铅锌产量位于国内前4位，先后进入中国企业500强、中国民营企业50强和全球华人500强。

1995年8月东岭集团在王永平总监的带领下开始组建集团信息化工作，他深入了解了集团的各种业务后开始为集团开发财务管理系统、进销存管理系统、仓存管理系统等。这些系统的应用给原本处于手工操作的东岭确实带来了工作效率的提高，为企业的发展打下了基础。

但随着企业高速发展，特别是外地分公司的增加，原有的系统不能满足企业对数据的实时性、准确度要求，基于这样的要求，在2001年初，集团决定寻求新的网络管理软件，东岭集团选型的目的是新的软件不仅要有先进的管理思想，更为重要的是能满足企业高速发展要求，实时、快速的得到各分公司的各种数据，通过近一年考察，王永平小组选用了金蝶K3ERP来打造东岭的数字化神经系统，2002年先在集团总部东岭物资公司进行K3商业、在东岭锌业公司进行K3工业的试点工作，通过一年的试点，这两个公司都取得了很大有成功。2003年到2006年的几年间，他根据以前的经验在东岭集团的三十多公司实施了K3系统。

通过对这几个公司的实施，集团的决策者可以每天通过Internet看到这几个公司的所有销售数量、销售收入、利润；可以看到库存量、成本；可以看到应收款情况；所有对经营决策有重大影响的数据都可以在瞬间得到，满足了当今敏捷商务的需要。

但是在该模式下，各公司都要建立局域网，设立服务器，虽然每时每刻都能看到每个公司的财务业务状况，但系统的维护、数据的汇总成为他最为头痛的事情，因为在各公司设立服务器，各公司又没有专门的维护人员，服务器一出现问题，集团总部就要派人过去，动用了大量的人力、物力、财力，而且这样的效果还不是很好，每年光出差到各公司的机器维护费就不在少数。再一点就是数据存放在各地，数据的安全性得不到保证，数据的汇总难以完成。早在2006年东岭集团在就寻求一种软件能集中管理、集中发布的软件，使数据集中管理。经过综合考察后，王永平发现专业的远程应用接入系统解决方案提供商瑞友天翼提供的GWT system平台非常适合。不仅能够在不改变任何网络架构的情况下将C/S架构的产品转化为B/S应用，而且由于采用的基于服务器的计算模式，所有的计算都集中在总部的服务器进行，网络间传输的只是鼠标、键盘和屏幕更新的信息，接入的速度大大提高，只需3KBps的带宽就能实现快速访问。另外，采用天翼5（GWT system）还能解决IT架构分散的难题，可以将所有的应用都部署在总部，分公司只要通过天翼5（GWT system）平台远程接入即可，大大减少IT部门的维护量，而且所有的升级都集中在总部的服务器上，也大大降低了硬件升级的成本。

经过严格的测试后，他十分惊讶，感叹到这才是真正适合自己的方案，在瑞友天翼西北大区周到服务下，不到几天的时间就把所有的架构部署完毕，分公司与总部当天就可以同步做帐了。

东岭集团信息化部立刻为下属三十个分公司全面实施了网络信息化集中管理，原来很大的地域性差异变得不那么明显。集团内部信息传递速度大大加快了；工作流程更加简化、清晰；人员工作量也减轻了；同时数据的准确性、信息的及时性都得到了保证。原来一周一次的销售汇总，现在每天都有详细的报表说明。原来的采购、销售不能兑现在直接责任人身上，现在是谁销售谁收款。企业的效益与员工的效益直接挂钩。

东岭集团信息化主管王永平愉快表示"瑞友公司是我们理想的合作伙伴；不愧是专业的应用接入系统提供商，东岭的信息化建设已经在瑞友天翼的帮助下取得了初步的成效并将获取更大的成功，必将帮助东岭集团实现真正的敏捷商务，在市场竞争中立于不败之地!"