20年前的华为只有六名员工，全部资产只有区区两万元；而现在的华为已发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。2008年华为又将如何演绎？
有效利用资本手段
作为中国最优秀的电信设备提供商同时不是上市公司的华为，有效地利用资本市场的手段收获意外的效果，获得更大更快的发展。华为通过与合作伙伴建立合资公司的方式来进行资本运作，并由此达到进军某些困难的市场和领域的目的。
合资、退出、再次买入，就简单概括出华为与3Com公司之间的资本往来关系，华为在这一交易中扮演着重要角色。据3Com提交给美证交会的文件显示，华为将收购3Com16.5%的股份，剩余83.5%归贝恩资本。
根据公司未来业绩，华为将来可以增持5%的3Com股份，与3Com建立商业和战略合作伙伴关系。同时，3Com股东将为自己持有的每股普通股获得5.3美元现金。消息宣布当日，3Com股价在纳斯达克报收于3.68美元，贝恩资本的收购价格中包含了约44%的溢价。3Com董事会已经批准了收购协议，预计这一交易将于今年第一季度完成。
华为CEO任正非也表示，这是华为的一项商业投资，相信通过新的业务重组后，3COM能够为客户提供更好的产品和服务，为客户带来更多的价值。
另一方面，《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。
华为高级副总裁李今歌曾透露，华为2007年全球合同销售额预计为150亿美元，比2006年增长逾三成。如果按照《财富》去年公布的500强入围门槛，华为有望成为首家冲刺《财富》500强的内地非国有企业。
在合作中壮大自己 在竞争中战胜对手
美国《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。
华为不断地在合作中壮大自己，在竞争中战胜对手。
技术方面，华为的创新水平是有目共睹的。据统计，华为公司2007年申请国际专利575项，在全球企业中也从上年的第24位上升到第13位，是唯一进入前50名的中国企业。
人才和文化方面，华为的成功很大程度上应归功于华为拥有一支令竞争对手胆寒的高绩效销售团队，以及最终成就了这支高绩效团队的团队文化。
国际化战略方面，华为在开拓市场时，发挥“土狼战术”，沿着中国的外交路线走，采用了“农村包围城市”先易后难策略，首先进入香港然后是俄罗斯；1997年，华为进入非洲市场；紧接着是拉美洲和东南亚市场；最后是欧洲腹地和美国。
2007年，华为收购3COM，在海外市场的捷报频传；在俄罗斯大型移动通信运营商VimpelCom举行的第三代移动通讯网设备竞标中，华为与瑞典爱立信成为竞标中的获胜者；华为无线接入网中标运营商O2。据市场人士测算，华为2007年的海外市场收入将占到其总收入的70%，这标志着它在国际化道路上又前进了一步。
期望再创奇迹
华为2008年的目标是年销售冲刺240亿美元，也许很多人会认为这一目标数据增长过快，有些不合实际。但是，从一无所有到年销售收入超过100亿美元，这家中国的民营企业创造了太多的奇迹。2008年，华为或许还能创造神话，240亿美元目标下的坚定不是虚浮的，而是有切实的条件保证。
如若华为一年后实现240亿美元的目标，两年后能达到400亿美元的年销售额，将会确立自己在通信设备制造行业的国际地位，这也能成为华为人努力的强大动力。
但在希望的背后，在坚定的背后，也是华为艰难的行程。2007年，金融资本轻易地打破所有商业领域进入壁垒，向中国企业依靠自主经营去积累资本实力的传统模式发出挑战，资本浪潮与深度全球化相伴而来，华为也身在其中。这也正如任正非所说：“中国高科技企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘，选择了这条道路的人生注定艰辛与劳碌。”
展望2008，分析240亿美元目标背后的坚定，华为将在机遇与挑战的伴随下勇往直前。
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