阿朗最糟的时期过去了吗？尚需更有说服力的证据

阿尔卡特朗讯首席执行官Patricia Russo称，新科技，来自发展中国家的订单以及服务业务将促使电信业复苏。

2006年12月1日，Patricia Russo曾经面带微笑的出现在巴黎的新闻发布会上，当时，她被任命为阿尔卡特-朗讯，这家价值260亿美元的全球电信设备巨头公司的首席执行官。

此后，她很难有理由继续保持微笑了。阿尔卡特-朗讯连续三个季度亏损。10月31日，公司宣布重组计划，到2009年，8万名员工中有近五分之一将失去其工作。从今年1月开始，公司股价已经下跌了50%，Russo的高层管理团队中，已有5人离开公司。一些分析师猜测说，Russo本人可能是下一位被扫地出门的人。毫不奇怪，很多业界观察家现在说，合并是一个失误。

Russo承认，这一年对公司来说是可怕的一年。在接受采访时，她坚定的为合并进行辩护，并说，有证据显示，最糟糕的时期现已过去。她说：“旁观者很容易说风凉话。”

Russo表示，合并两家公司带来的分裂性比预想的要严重。由于担心公司合并后的不确定性，客户对下新的订单感到犹豫。与此同时，很多员工也由于将更换工作，或者岗位不保也“心烦意乱”。

这给爱立信，华为等好斗的竞争者以可乘之机，它们已经在抢夺阿尔卡特-朗讯的无线网络业务市场份额。Russo说：“对手从我们这里抢走了一些份额，他们制定出了非常有杀伤力的价格。”一些移动运营商放弃了阿尔卡特-朗讯的订单，为了留住其它客户，公司被迫打折，这影响了利润收益。

整合产品线也影响了公司的收益性。以第三代无线技术W-CDMA为例，阿尔卡特-朗讯原本将其定位为CDMA技术的接任者，但Russo说，她已经决定不再让阿尔卡特继续开发多少W-CDMA 设备，而改由年初并购的北电公司的设备来代替。当客户开始转用新的设备，阿尔卡特-朗讯需要承担相当多的成本。

Russo几个月前承认，公司一些产品未能达到技术标准，她说：“GSM网络产品中，有些未能达到第二代移动通讯标准。现在，这些业务才走上正轨。”

事实上，这一问题在去年就开始好转了。对于合并后的产品质量，客户现在有相当的信心。爱立信无法再用价格战来拉拢阿尔卡特-朗讯的客户，因此公司的业绩开始跌跌撞撞。

在发展中国家，阿尔卡特-朗讯保持领先。就在上周，公司刚刚获得两家中国运营商价值11亿美元的网络设备订单。公司的固话和宽带设备业务，尽管遭受了美国市场供应低迷的影响，但总体仍然健康。阿尔卡特-朗讯仍然是全球DSL宽带设备的领导者，凭借这一优势，公司希望在光线网络到户的技术改造大潮中继续保持领先。

阿尔卡特-朗讯还逐步深入服务以支持业务中，仅次于爱立信，公司已经是全球电信设备排名第二的服务与支持商。在130个国家，阿尔卡特-朗讯拥有2万名现场技术人员，这为公司赢得了不少订单，今年，公司从服务领域获得收入约占公司总收入的四分之一，2006年的比例只有20%。公司服务业务部门的总裁John Meyer称，总体上，全球电信设备服务市场正在以两位数的速度增长。

所有这一切是否意味着阿尔卡特-朗讯开始复苏？可能很难说，投资者明显需要一些更有说服力的证据。11月21日，公司股价仅比52周以来的最低价格上涨5%。但Russo表示，她对公司的强大以及更具竞争力很有信心。她说：“这场合并仍然具有战略逻辑。”

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