华为员工心态揭密：7000受益人缘何认可辞职

11月7日，针对华为“辞职门”事件，一些华为员工私下里透露了了自己的心态，认为“集体辞职”对员工并无不利，反而能获得非常丰厚的回报，所以，此次华为老员工并无不适之处，普遍保持沉默。

未召开新闻发布会

对于有媒体报道称，“原定于11月6日下午4点半召开的有关华为事件的新闻发布会被临时取消”，华为相关人士表示，从未听说过有新闻发布会一说。

该报道称，“广东省劳动保障厅和华为将在本次会议上对华为事件做一较为清晰的说明”，对此，据悉，即便有发布会，该发布会的主体也并非华为。

辞职员工为受益人

据华为公司一位老员工透露，这次事件中涉及的员工全部都是公司股东，华为目前为全部员工持有股份，华为员工人数7万余人，在华为工作满8年、并“主动”请辞的老员工，大约7000人，手持华为90%的股份，大部分都有20万股以上。根据测算，每个老员工平均能拿到20万元，而且几乎绝大多数都重新回到原岗位，所谓“请辞”对他们都是有利的，所以华为的这些当事员工并没有怨言。

据悉，所有老员工都有一至两个星期左右的带薪假期，可以利用这个时间散心和处理自己的事情，而且他们都获得了非常丰厚的回报，同时回到公司以后虚拟股权也都不变。从实际角度出发他们都没有任何损失，而且额外获得了一笔收入。

一位华为员工在新浪科技的帖子中也留言：“华为的老员工确实都没有抱怨的。 我周围的老员工都看得比较平淡”。

另一位华为员工则表示，“我身边的公司老员工都非常平静的进行这这次‘集体辞职’再回公司的工作，没有任何人有怨言”。

华为市场部集体辞职的重演

另有华为员工认为，此次事件实际上是华为市场部集体辞职的重演，“辞职为了保持企业的活力”。

根据报道，1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。当时，华为市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要，批准其中的一份报告。

在竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。表面看来，这是华为市场部的一次重大人事变动，而任正非的真实用意，却更加深远。任正非曾表示，“任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途”。

对于为何此次辞职事件引起这么大的关注，有华为员工在帖子留言中透露，实际上这次集体辞职就像90年代华为市场部集体辞职是一样的，从2005年华为就已经着手实施人力资源改革的工作，包括了定岗定薪、人力制度改革等系列工作，主要是为了保持活力，不搞固定岗位，不搞“功臣终身制”。这次的集体辞职只是个中环节的一部分，只是时间节点上接近，所以被外界认为是为了规避《劳动法》。

【相关文章】

• 专题：华为七千人主动辞职规避新劳动法
  

• 全国总工会调查华为和沃尔玛“辞职门” 结果暂不公布
  

• 律师解读华为辞职门事件：可能赔了夫人又折兵