思科吸取IBM经验 创新保持市场份额

【51CTO.com独家报道】导语：思科将遭受和IBM同样的命运吗？思科想把它的产品都面向企业级用户，当然思科逐渐在转变，我们看到思科这样做之前，IBM一直是这样做的。那么他们的命运真的一样吗？

股东压力迫使思科只做企业级市场

思科生活在一个世界华尔街压力和季度需求下，IBM和思科曾经都提出过创新的产品和解决方案。他们赢得了一席之地，然后集中于争取更大的市场份额。在市场已经饱和的情况下，思科仍然想运用创新来保持其市场占有率。大刀阔斧的创新是解决华尔街压力的最好办法。与此同时，他们的矛头指向所有的各个细分领域的竞争对手。

其它的人也会去创新，那么就会出现一个有意思的现象，就是用户永远处在制造商设障的世界里。企业为了的保持市场占有率，甚至不惜使他们的客户失望。在活跃的创新氛围下，客户在选择制造商时变得成熟，供应商也注重其需要。

IBM杀鸡取卵 主机业务将会消失

IBM使人们远离现有的主机环境并且利用这一点把它当作一颗摇钱树。他们像挤牛奶一样想从硬件和软件的忠实客户中尽可能得到更多的牛奶。

与此同时，他们不断要求客户升级产品支付因有着过多的Unix和Windows+intel的服务器所造成的开销。主机气数已尽并不是因缺少技术,或是技术错误,而是由于IBM定价的原因。

思科产品多样化但基于路由交换基础上

大家知道Catalyst的平台已经是很大的平台了，并一致认为,这对思科有着重要的意义，虽然仍有创新而且也能使客户收益。不同于"IBM主机箱子"，思科的产品可以不断升级，更新。重塑成新的产品…… 这是很大的卖点，毕竟低成本是永恒的主题。

然而，我认为思科并不会遭受IBM同样命运的原因。与IBM相比较,思科的创新领域是在依靠其路由和交换的基础上。比如IP电话和无线。思科扩展后的市场使其光芒四射。

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