双鸥汽车借沟通CTBS实现系统"减负"案例(1)

作者: 李永 出处:51CTO.COM　 (  ) 砖  (  ) 好  评论 ( ) 条 　进入论坛

更新时间：2007-05-24 23:48
关 键 词：整合需求  CTBS
阅读提示：为了在日渐激烈的市场竞争中具备更雄厚的竞争实力，双鸥集团大力推进自身信息化建设，从引进OA软件到专业行业软件及其他ERP系统，该集团信息中心熊主任表示，“信息化是需要一个不断成长的过程，不可能一蹴而就”。

湖北双鸥汽车工程塑料(集团)有限公司（以下简称“双鸥集团”）原名湖北汽车工程塑料厂，是与东风汽车公司同步建设的汽车零部件配套供应商，是汽车内外饰件中集科研、生产、销售一体化的企业。主要为东风公司、神龙公司、柳汽、柳微、江淮、奇瑞、亚星—奔驰、厦门金龙、长安跨越等各大主机厂配套，年生产能力达50万辆份。
公司占地面积11.2万平方米，拥有国内外各种精良设备500余台(套)，资产总值5.4亿元，固定资产1.8亿，现有员工1200余人，其中工程技术人员200余人。
为了在日渐激烈的市场竞争中具备更雄厚的竞争实力，双鸥集团大力推进自身信息化建设，从引进OA软件到专业行业软件及其他ERP系统，该集团信息中心熊主任表示，“信息化是需要一个不断成长的过程，不可能一蹴而就”。
多种应用软件应用，打造双鸥特色系统
双鸥集团首先引进了京华OA办公自动化平台。
这套内部办公应用平台为双鸥集团进一步提高行政管理、质量管理、成本管理、业务管理和客户管理的效益发挥了重要作用，进一步提升企业的竞争力。为了增强行业竞争优势，双鸥集团相继引进了专业PDM、CAPP及ERP系统。这些软件的引进，使双鸥集团的企业信息化水平尤其是在汽车工程塑料领域信息化水平大幅度提升，双鸥集团各管理流程得到了很好的执行，产品成本也有了更加真实的反映，为企业的决策提供了准确的数据支持，为双鸥集团生产、销售及企业内部的高效、有序、统一、系统化的管理如虎添翼。
随着应用的深入，该集团遍布全省的工厂、仓库等分支机构如何共享集团总部的这些应用程序逐渐成为一个新的问题。对双鸥集团来说，现有的每一种系统都功能良好，可以为企业信息化发展提供更好的帮助，可是，这些系统都是独立运作，对于集团信息中心来说，维护工作量较大。如何将现有系统整合起来发挥这些系统的最大价值，梳理企业管理流程？双鸥集团现有应用的整合需求愈加强烈。
双鸥集团信息中心负责人熊主任带领信息中心团队讨论考察了市面上集中比较流行的接入方案。除了集团各分支机构的远程访问或移动办公需求之外，集团信息中心还必须充分考虑一个问题：现有的这些软件都是基于C/S架构设计开发的，如果想让集团下属用户均能共享这些应用软件，则须在每个客户端安装一套这些软件。这对本身已经承担了集团庞大的系统维护工作的信息中心团队来说，无异于雪上加霜。
双鸥集团需要一种新的接入策略，既能实现所有用户，无论异地还是移动办公均能共享集团总部程序，又能减轻维护压力，实现所有系统在统一平台下协同工作。

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